Die EVA-Unternehmensstrategie hat vier Kernpunkte:

• Konzentration auf Wachstumsmöglichkeiten, die das bestehende starke Kerngeschäft bietet
• Weitere Festigung sowie Ausbau der strategischen Partnerschaften mit Investoren, Banken, Programmproduzenten und -verwertern 
• Ausbau von Finanzierungsmöglichkeiten
• Entwicklung und Markteintritt in ergänzende Vermarktungskanäle

Die Geschäftsbereiche der EVA umfassen Produktion und Lizenzauswertung audio-visueller Entertainmentinhalte sowie Media Services. EVA übernimmt weiterhin projektbezogen die Funktion als Finanzier, Ko-/Produzent und Lizenzhändler bei Kinofilmen, TV-Serien und Musik-Events.

Kernziel von EVA ist die nachhaltige Stärkung ihrer Position als deutscher Independent auf dem internationalen Markt sowie die Ausweitung und Sicherung des wirtschaftlichen Erfolgs. 

Kernstrategie ist die Kumulierung von Vermögenswerten in Form neuer, hochwertiger Audio-Visueller Entertainmentinhalte.

EVA setzt zugleich auf die konsequente Nutzung von Windows-of-Opportunities infolge weltweiter Marktkonsolidierung und Strukturwandels, um durch strategische Kooperationen und gezielte Unternehmens- und Lizenzinvestments ihre Ziele zu erreichen.

Zu den Branchen-Innovationen, die EVA konsequent fortentwickelt, gehört das maßgeschneiderte Prozessmanagement auf allen Ebenen, um die Ergebnisse weiter zu optimieren und Risiken in den komplexen Herstellungs- und Auswertungsprozessen zu vermeiden.

Die Treiber des nachhaltigen Wachstums

Markttendenz: Die globale Entertainmentindustrie wächst trotz der derzeitig weltweiten Rezession langfristig weiter, aber in den Regionen unterschiedlich und erst wieder ab 2011 mit größerer Dynamik. Prognostiziert wird für den Zeitraum zwischen 2009 und 2013 ein durchschnittliches Wachstum in Deutschland mit 0,8% p.a. auf  99,5 Milliarden USD, in EMEA (Europa, Mittlerer Osten, Südafrika) mit 2,7% auf 596 Milliarden USD und in den USA mit 1,3% auf 488 Milliarden USD.  Die Filmindustrie und der Buchmarkt sollen durch die rasant ansteigende digitalisierte Verbreitung von Inhalten überproportional profitieren. Für Schwellenregionen wie Indien werden ab 2012 wieder zweistellige Zuwachsraten vorausgesagt. Quelle: Global Entertainment and Media Outlook; 2009 – 2013, PricewaterhouseCoopers LLP, New York, USA

Die Unternehmensstrategie von EVA orientiert sich an den folgenden treibenden Marktfaktoren, um weiter nachhaltig und dynamisch zu wachsen:

Eigentum an hochwertigen Entertainment-Inhalten schafft hohe Sicherheit im technologischen Wandel.

Die Erweiterung und Veränderung der Distributionskanäle von Entertainment-Programmen sorgt für eine Stärkung der Eigentumsposition, die Schlüsselfaktor erfolgreicher Geschäftsmodelle ist. Die technologische Entwicklung öffnet neue Möglichkeiten für Direkt-Vermarktungsmodelle (Business-To-Customer) jenseits enger, teurer klassischer Kanäle.

Die territoriale Diversifikation wird durch vielfältige Auswertungsplattformen potenziert.

Das nachhaltige Wachstum im Lizenzgeschäft wird nicht nur durch eine Vielzahl von territorialen Auswertungsrechten für die einzelnen Länder unterstützt, sondern durch einen Lizenz-Crossover oder eine Syndication an die unterschiedliche Auswertungsplattformen (Kino, DVD, Video on Demand, TV, Spiel, Musik, mobile Nutzung, Merchandising) in den einzelnen Territorien.

Wachstums-Opportunität durch Marktkonsolidierung.